Российский технологический сектор переходит от фазы экстренного замещения западных решений к поиску новых путей развития. Если ранее приоритетом было оперативное внедрение отечественных аналогов, то сегодня индустрия сталкивается с иными препятствиями: от засилья «трофейного» программного обеспечения в промышленности до необходимости масштабирования продуктов на международном уровне. В интервью основатель корпорации ITG Дмитрий Гачко проанализировал текущие тренды, которые определят облик отрасли в ближайшие годы.
По мнению эксперта, этап активного импортозамещения фактически завершен. Несмотря на то что процесс проходил неравномерно, рынок уже достиг определенного насыщения: те компании, которые стремились к технологической независимости, сумели реализовать свои задачи. Теперь перед разработчиками встает принципиально новый вызов — переход от простой замены софта к его активному тиражированию и экспорту.
Одним из наиболее радикальных изменений станет влияние искусственного интеллекта на саму суть профессии программиста. Дмитрий Гачко отмечает смену парадигмы: если раньше развитие шло от сложных низкоуровневых языков к более удобным высокоуровневым, то сейчас происходит переход к автоматизированному созданию кода. Процесс смещается в сторону постановки задач нейросетям, которые выполняют написание софта вместо человека.
Эта технологическая революция несет в себе скрытые риски для бизнеса. С одной стороны, это требует от IT-компаний не борьбы с ИИ, а способности возглавить этот процесс и перестроиться под новые реалии. С другой стороны, существует угроза снижения спроса: заказчики могут ошибочно полагать, что наличие инструментов искусственного интеллекта позволяет им обходиться без профессиональных экспертных команд. По прогнозам, именно этот фактор станет определяющим трендом 2026 года.
Вопрос международного присутствия остается крайне острым. Дмитрий Гачко подтверждает, что давление на технологические компании с российскими корнями, легально работающие на западных площадках, продолжает нарастать. На Западе сохраняется недружественный настрой к бизнесу, имеющему прочную связь с Россией, что фактически вынуждает предпринимателей либо полностью менять идентичность, либо искать альтернативные направления.
В качестве перспективных векторов экспансии выделяются рынки Азии, Южной Америки и Латинской Америки. Несмотря на определенные сложности, эти регионы демонстрируют высокую готовность к покупке качественных технологий при условии их конкурентоспособной стоимости. По словам Дмитрия Гачко, работа на таких рынках зачастую оказывается даже более выгодной, чем внутри страны.
При этом опыт корпорации ITG показывает, что универсального алгоритма экспансии не существует. Имея в портфеле присутствия порядка десяти различных государств, компания понимает: в каждой стране требуется свой уникальный подход. Опытные игроки советуют избегать избыточных трат на старте и не пытаться сразу разворачивать масштабные представительства, предпочитая постепенное формирование партнерской сети.
Помимо технологического бизнеса, Дмитрий Гачко уделяет внимание проектам, позволяющим достичь психологической разгрузки от работы с виртуальными сущностями. Его интересы простираются в сферы, которые помогают компенсировать профессиональный стресс. Среди них — развитие бренда «Высокое Родное» в Севастополе, связанного с виноделием, и создание культурного пространства под названием «Третье место» в Санкт-Петербурге. Подобная диверсификация деятельности рассматривается им как необходимый способ борьбы с кортизолом и возможность «заземлиться».
